פסיכולוג קליני מומחה, בוגר בית הספר לפסיכותרפיה, מנחה קבוצות מוסמך, קצין מיון צוות אוויר,  ומומחה ביצירת שינויים ארגוניים.  

אני מחוייב לעבודה ברמה מקצועית ולתוצאות ברורות ומהירות לארגון בתחומים הבאים:

*פיתוח מנהלים: הובלת מנהלים למיקסום הפוטנציאל הניהולי האישי והארגוני, במגוון תחומים.

*ייעול וגיבוש צוותים:  שיטה מובנית ובטוחה, להשגת יעד צוותי, מספרי, שלא עלה בידי הצוות לממשו בכוחות עצמו.

* בניית הנהלות:  הבאת הנהלות ליעילות תפקודית על ידי גיבוש  והטמעת מתודות עבודה יעילות    

*יצירת שינויים: הנחיית מנהלים ליצירת שינויים ארגוניים רחבים (שינוי תרבות ארגונית)

יצירת שותפיוית : אבחון פוטנציאל אנושי לשותפותבניית שותפויות טובות, וביסוס אמון ויחסי עבודה תקינים, בין שותפים.

הכוונת חברות משפחתיות פתרון משברים פנימיים, הגדרת תפקידים וביסוס קשרי עבודה טובים ונהלי עבודה בחברות משפחתיות.

*שיפור מוטיבציה:  בניית מוטיבציה של עובדים, בניית אקלים ארגוני מעודד,  ויצירת תחושת חיבור ומחויבות  לארגון

*עובדים מאתגרים לניהולהנחיה בניהול של עובדים מורכבים או בעייתיים, והפיכתם לעובדים תורמים 

*פתרון משברים:  התערבות יעילה בניהול משברים ארגוניים מכל הסוגים (לדוגמא: צמצומים, מוות פתאומי, עימותים פנימיים, תוצאות קורונה)

*הנחיה בגדילה:  הנחיית ארגונים בתהליכי גדילה , התרחבות, רכישה ומיזוגים, בתחום המבנה, האיושים, ההתייעלות ובתחום האנושי ניהולי.

*מיון כ:"א: שיטת ה"ראיון המדעי המתחקר" :מיון מדוייק ומותאם לארגון, לתפקידים קריטיים בשיטה מיוחדת בעלת יעילות גבוהה מוכחת

*סדנאות לשיפור ארגוני :  העברת סדנאות והרצאות יעילות ובאופן מעניין מאד, באנגלית ובעברית,  בתחומי עבודה ארגונית

*שילוב וליווי בכניסה לתפקיד: הכנסה מהירה ויעילה של מנהלים לתפקיד חדש

* הטמעת תהליכים: העברה יעילה של תהליכים ארגוניים ניהוליים ואנושיים(לדוג: הערכה ומשוב, תקשורת פנימית, יחסי ספק לקוח)

* גישור בינתרבותי: שיפור עבודה ניהולית בינתרבותית  ("תרגום" תפיסות ישראליות לקורפורטים זרים וההיפך)

* בניית מצגות: הבאת מצגות  המיועדות לקהלים זרים, לכך שישיגו את מטרתן- השפעה על השומע

ניתן ליצור קשר ב :[email protected] או ישירות ל 0522662861 לפגישה ראשונית ללא עלות



ניתן ליצור קשר ב :[email protected] או ישירות ל 0522662861



 

יואב ברנסקי: אני פסיכולוג קליני מומחה, ויועץ ארגוני מנוסה- אני מחוייב לעבודה ברמה מקצועית גבוהה ולתוצאות ברורות ומהירות לארגון.  

כיצד אני עובד?

*חניכת מנהלים: אני מוצא את המשותף בין ציפיות הארגון מן המנהל ובין הכיוון אליו המנהל שואף לפתח את עצמו, ומביא לשיפור בולט בתפקודו  בארגון, ובתוצאות העסקיות שלו. 

*צוותים:  תוך שימוש בשיטה מובנית ומהנה שפיתחתי, אני מלמד את המנהל לגבש את הצוות שלו, ולהוביל אותו להשגת יעד מספרי מוגדר.

* הנהלות: בהתבסס על נסיון עשיר בצוותים המתפקדים היטב, אני מגבש קבוצות הנהלה, ומטמיע מתודות עבודה יעילות.   

 *שינויים:  כל ארגון עובר שינויים- אם אסטרטגיים , כגון שינויים בתרבות הארגונית, אם במצבי גדילה, או ברכישות או מיזוגים. ליווי יעיל ונבון של שינויים אלה, מאפשר לארגון ,לבצעם בצורה חלקה לכל דרגי העובדים.

*שותפים : אני עוזר לשותפויות להיבנות ולהתקיים על בסיס התאמה הדדית, אמון ויחסי עבודה תקינים, בין שותפים.

*חברות משפחתיות : אני אוהב לעבוד בחברות משפחתיות, ולעזור להן בהתמודדות עם האתגרים  הייחודיים לארגונים אלה, כגון העברה בינדורית, ביסוס קשרי עבודה טובים, והסכמה על נהלי עבודה, על פיהם יכולים כולם לעבוד.

*מוטיבציה:  אני עוזר להנהלה למקד ולהבין את צרכיהם הרגשיים העמוקים של העובדים, וליהענות להם, ובכך לבנות  מוטיבציה,  חיבור ומחויבות  לארגון.

*עובדים: אחת מן ההצלחות הניהוליות המספקות ביותר עבור מנהל, היא הפיכת  עובדים מורכבים או בעייתיים, לעובדים תורמים. אני עוזר לו לבצע זאת.

*משברים: הבנה פסיכולוגית של תוצאות משברים ארגונייםכדוגמאת: תוצאות קורונה, צמצומים, מוות פתאומי,  עימותים פנימיים, על העובדים, מאפשרת להנהלה לנווט את הארגון בבטחה במצבים אלה.

*מיון: בזכות הרקע המדעי/משפחתי ממנו באתי, והתנסויותי כקצין מיון בחיל אוויר, פיתחתי שיטה מיוחדת בעלת יעילות גבוהה מוכחת למיון מועמדים לניהול, ולתפקידי מפתח,  באופן מדוייק ומותאם לארגון. 

*סדנאות (גם באנגלית): כל הסדנאות וכן ההרצאות שלי, מהנות ומאתגרות מחשבתית עבור המשתתפים, וכוללות התנסויות מעשיות על מנת לאפשר בהן שימוש מעשי בחיי העבודה. 

* תהליכים: הצלחת תהליכים ארגוניים(לדוג: הערכה ומשוב, תקשורת פנימית, יחסי ספק לקוח), תלויה ביכולת של ההנהלה לגייס את שיתוף הפעולה של העובדים. אני מנחה את המנהלים כיצד לעשות זאת.

* בינתרבותי: חלק ניכר מלקוחותיי כפופים לקורפורטים זרים. הבדלי המנטאליות גדולים, וגישור הבדלים אלה, משפר מאד את העבודה המשותפת עם חברות האם.

* מצגות: גדלתי בארה"ב, ושהיתי הרבה באירופה. אני מכיר היטב את הבדלי התרבות ואופני ההתנסחות בינינו ובין שאר העולם. לעיתים קרובות השפה ואופן ההצגה, עושים את ההבדל.. אני מביא הבאת מצגות  המיועדות לקהלים זרים, לרמת שלמות שפתית והתאמה למנטאליות אמריקאית ואירופאית.

ניתן ליצור קשר ב :[email protected] או ישירות ל 0522662861 לפגישה ראשונית ללא עלות

מי אנחנו?


 "כיום, ייעוץ ארגוני הוא כמעט אלגוריתמי", אומר יואב ברנסקי MA, פסיכולוג קליני ארגוני מומחה, בוגר ביה"ס לפסיכותרפיה, מנחה קבוצות מוסמך, מומחה בכיר לייעוץ ארגוני מזה 27 שנה באוריינטציה מדעית. "הטכניקות מאפשרות לנו שיטות חדשות לשינוי ולמדידה של האפקט האנושי. טווח השיפור הוא רחב ביותר". 

יואב נחשב כאחראי על חלק מפריצות הדרך בתחום משאבי האנוש בארגונים הגדולים בישראל, בחתירתו למיצוי האפקטיביות הארגונית בכלים מדעיים לאורך 3 עשורים.

טווח שיפור הביצועים הניהוליים הוא רחב ביותר, ומשפיע לעיתים בעשרות אחוזים על התוצר הסופי



מנהלים מתארים תפוקות עבודה משותפת


פניתי אל יואב, עם כניסתי לתפקיד, כיוון שהכרתי את התוצאות הטובות שהשיג בעבודתו בליווי מנכ"לים.

מטרותיי היו: א) שיפור ביעילות הארגון ב) יצירת שינוי מהותי במרכיבים מסוימים בתרבות הארגונית.

לאחר שנה של עבודה משותפת, בוצעו מספר גדול של פעולות ניהוליות , ברבדים שונים של הארגון.

היעילות בארגון השתפרה באופן מרשים, שיפור הניכר היטב בתוצאות המספריות.

בנוסף (ומבחינתי במהירת מפתיעה), קיימים שינויים ניכרים בתרבות הארגונית.

נוכחתי פעם נוספת, ביתרונות הברורים שמביאים הכשרתו הפסיכולוגית של יואב, ונסיונו הרב בעבודה עם מנהלים בכירים בתעשיה.

בנוסף, מהנה ומאתגר לעבוד איתו.

אסף שמש

מנכ"ל

"סנמינה" ישראל



אנחנו ארגון ערני מאד לתוצאות, ולא ממהרים להוציא כסף על יועצים חיצוניים.

הייתי ספקן במקצת, כאשר יואב ברנסקי הופנה אלי על ידי עמית, ובדקתי היטב, לפני שהתחלתי לעבוד איתו.

כיוונתי את יואב לעבודה עם חברי ההנהלה שלי.

הגדרנו ביחד יעדים ברורים לשינוי והתקדמות, אצל כל מנהל בנפרד.

להפתעתי ולשמחתי, חלה התקדמות ברורה ומשמעותית אצל כל אחד מן המנהלים.

השיפורים בסגנון הניהולי, בעבודה עם ממשקים, כפיפים וממונה, בהבנה משופרת של דרישות הארגון, בלקיחת  אחריות ובעוד מדדים חשובים.

השינויים היו ברורים לא רק לי אלא גם לעמיתים של המנהלים אשר עברו את התהליך.

השיפור ביכולות הניהוליות היה מרשים.

התוצאות הרצויות הושגו כיוון שיואב יצר קשרי עבודה ואמון עם מגוון רחב של מנהלים, וכוון אותם מתוך עולמם הניהולי. 

טומי הרדי

מנכ"ל

"כרמית" מר פיקס


לכ: מר יואב ברנסקי

ברצוני להודות לך בשמי , ובשם הנהלת החברה והמנהלים בדרגי הביניים, על 5 שנים של ליווי ופיתוח המנהלים באיטונג.

בתקופה זו עסקת בעבודה פרטנית לצמיחה והתפתחות אישית של מנהלים, תוך הבנת הצרכים הארגוניים, וקידום משמעותי של המנהלים ושל  המטרות העסקיות.

יש לציין שהמנהלים לא רק שהתקדמו ביכולותיהם, אלא גם נהנו לעבוד איתך.

סייעת לנו בסדנאות מועילות בתהליך גיוס עובדים משלב אפיון התפקיד ועד לשלב הראיון האישי, והשתתפת בסגל התייעצות בתהליך.

תודה גם על עזרתך בצמתים חשובים ומורכבים של גיוס ופיטורי מנהלים בכירים.

                                 

                                                                                                     בברכה

                                                                                                      ששון הר סיני

                                                                                                    מנכ"ל "איטונג"



את יואב הכרתי כמאבחן למשרות בכירות .

לאחר שהתקבלתי לנהל את חברת "דיקם " חברה בבעלות קיבוצית הבנתי שאני זקוק לעזרה .

זאת למרות שהגעתי עם ניסיון ניהולי עשיר .

כבר בפגישת ההכרות אפשר להבחין כי מדובר באיש מקצוע מנוסה בתחום האירגוני, ובתחום הבין אישי בצוות ההנהלה .

וכפי שציפתי יואב היה פרטנר להתייעצות ולקבלת החלטות במבנה הניהולי של החברה . יתר על כן הוא ליווה אותי בתהליך היישום .

בעיני זה היה חלק חשוב מאוד שהופך אותו לשותף ולא לעוד יועץ שכולנו מכירים וחווינו .

בעבודה עם אנשי מקצוע כמו יואב לא תמיד את יודע מה אתה רוצה ,במקרה זה הוא ידע להביא אותך למטרה בסבלנות, בשקט, במקצועיות, ועם הרבה צניעות .

אשמח להמליץ ולספר על ההצלחות בתהליך שבוצע בחברת דיקם .

אריק אברהם

מנכ"ל דיקם עין חרוד .

מעבודתי בעשורים האחרונים במעל מאה ארגונים, המכסים את כל המגוון העסקי במדינה, חנכתי וליוויתי מאות מנהלים, הטמעתי עשרות תהליכים מורכבים, פתרתי מגוון בעיות ומשברים קשים, ושיפרתי תוצאות עסקיות של צוותים רבים.

הקפדתי תמיד, על מחויבות מלאה לארגון אותו אני משרת, ועל השקעה רבה בעבודתי, צעדתי ברגישות ובצנעה, אך בביטחון לקראת המטרות שהגדרתי במשותף עם המנהלים עמם עבדתי.

למדתי את הארגון, את תחומי העיסוק שלו, ואת הדינאמיקות בתוכו, והתאמתי את המלצ\ותיי ועבודתי לתחומים אשר יביאו את מירב התועלת הארגונית, בהתאם למגבלות הארגוניות.

כתוצאה, אוכל לספק ממליצים על עבודתי מכל אחד מן הלקוחות המופיעים ברשימת הלקוחות. מעטים היועצים המסוגלים לעמוד מאחורי הצהרה שכזו.

ניסיון

מהקמת מרכזי מיון והערכה לבכירי צה"ל וצוות אוויר עד להגדלת מכירות ברשתות שיווק והקטנת פחת בייצור...

הניסיון הרב בלווי מותגים וחברות ענק במשק, לצד שיטות פעולה ייחודיות, מאפשרות פיתוח ויישום תפיסות חדשניות, ושילוב של כלים מדעיים ליצירת אלגוריתם ארגוני יעיל. 

בפריצת הדרך בתחום המוטיבציה של העובדים, למשל, הוכחנו שבניגוד למקובל, הרי שחוסר מוטיבציה של עובדים איננה בעיה ארגונית: ההפך, לעובדים יש רצון לתרום לחברה ולהצליח בעבודתם, הרצון להיות יעיל ואפקטיווי, היא תכונה הנטועה באופן טבעי ברוב בני האדם. השאלה היא רק, כיצד מייצר הארגון את המסגרת הנכונה לרתום מוטיבציה זו?

בהתבסס על תפיסה זו,  מיושמים כיום תהליכי השבחה ארגונית חסרי תקדים בחברות מגוונות. עקרון המעטפת האישית של ליווי דיסקרטי מהודק, תומך בתהליך זה, ומהווה לעתים קרובות, את כל ההבדל עבור מנהלים האחראים לייצר את השינוי, בכל ארגון בארץ.


ניתן ליצור קשר ב :[email protected] או ישירות ל 0522662861

ניתן ליצור קשר ב :[email protected] או ישירות ל 0522662861

השאירו פרטים ומיד חוזרים:

טל': 0522662861 או מייל [email protected]

* אנא הקלידו שם
* אנא הקלידו טלפון
* אנא הקלידו דואר אלקטרוני
אנא הקלידו פרטים