מנהלים מתארים תפוקות עבודה משותפת



פניתי אל יואב, עם כניסתי לתפקיד, כיוון שהכרתי את התוצאות הטובות שהשיג בעבודתו בליווי מנכ"לים.

מטרותיי היו: א) שיפור ביעילות הארגון ב) יצירת שינוי מהותי במרכיבים מסוימים בתרבות הארגונית.

לאחר שנה של עבודה משותפת, בוצעו מספר גדול של פעולות ניהוליות , ברבדים שונים של הארגון.

היעילות בארגון השתפרה באופן מרשים, שיפור הניכר היטב בתוצאות המספריות.

בנוסף (ומבחינתי במהירת מפתיעה), קיימים שינויים ניכרים בתרבות הארגונית.

נוכחתי פעם נוספת, ביתרונות הברורים שמביאים הכשרתו הפסיכולוגית של יואב, ונסיונו הרב בעבודה עם מנהלים בכירים בתעשיה.

אסף שמש

מנכ"ל

"סנמינה" ישראל




אנחנו ארגון ערני מאד לתוצאות, ולא ממהרים להוציא כסף על יועצים חיצוניים.

הייתי ספקן במקצת, כאשר יואב ברנסקי הופנה אלי על ידי עמית, ובדקתי היטב, לפני שהתחלתי לעבוד איתו.

כיוונתי את יואב לעבודה עם חברי ההנהלה שלי.

הגדרנו ביחד יעדים ברורים לשינוי והתקדמות, אצל כל מנהל בנפרד.

להפתעתי ולשמחתי, חלה התקדמות ברורה ומשמעותית אצל כל אחד מן המנהלים.

השיפורים בסגנון הניהולי, בעבודה עם ממשקים, כפיפים וממונה, בהבנה משופרת של דרישות הארגון, בלקיחת  אחריות ובעוד מדדים חשובים.

השינויים היו ברורים לא רק לי אלא גם לעמיתים של המנהלים אשר עברו את התהליך.

השיפור ביכולות הניהוליות היה מרשים.

התוצאות הרצויות הושגו כיוון שיואב יצר קשרי עבודה ואמון עם מגוון רחב של מנהלים, וכוון אותם מתוך עולמם הניהולי. 

טומי הרדי

מנכ"ל

"כרמית" מר פיקס

 

מי אנחנו?


 "כיום, ייעוץ ארגוני הוא כמעט אלגוריתמי", אומר יואב ברנסקי MA, פסיכולוג קליני ארגוני מומחה, בוגר ביה"ס לפסיכותרפיה, מנחה קבוצות מוסמך, מומחה בכיר לייעוץ ארגוני מזה 27 שנה באוריינטציה מדעית. "הטכניקות מאפשרות לנו שיטות חדשות לשינוי ולמדידה של האפקט האנושי. טווח השיפור הוא רחב ביותר". 

יואב נחשב כאחראי על חלק מפריצות הדרך בתחום משאבי האנוש בארגונים הגדולים בישראל, בחתירתו למיצוי האפקטיביות הארגונית בכלים מדעיים לאורך 3 עשורים.

טווח שיפור הביצועים הניהוליים הוא רחב ביותר, ומשפיע לעיתים בעשרות אחוזים על התוצר הסופי



לכ: מר יואב ברנסקי

ברצוני להודות לך בשמי , ובשם הנהלת החברה והמנהלים בדרגי הביניים, על 5 שנים של ליווי ופיתוח המנהלים באיטונג.

בתקופה זו עסקת בעבודה פרטנית לצמיחה והתפתחות אישית של מנהלים, תוך הבנת הצרכים הארגוניים, וקידום משמעותי של המנהלים ושל  המטרות העסקיות.

סייעת לנו בסדנאות מועילות בתהליך גיוס עובדים משלב אפיון התפקיד ועד לשלב הראיון האישי, והשתתפת בסגל התייעצות בתהליך.

תודה גם על עזרתך בצמתים חשובים ומורכבים של גיוס ופיטורי מנהלים בכירים.

                                 

                                                                                                     בברכה

                                                                                                      ששון הר סיני

                                                                                                    מנכ"ל "איטונג"

מהקמת מרכזי מיון והערכה לבכירי צה"ל וצוות אוויר עד להגדלת מכירות אדידס והקטנת פחת בייצור...

הניסיון הרב בלווי מותגים וחברות ענק במשק, לצד שיטות פעולה ייחודיות, מאפשרות פיתוח ויישום תפיסות חדשניות, ושילוב של כלים מדעיים ליצירת אלגוריתם ארגוני יעיל. 

בפריצת הדרך בתחום המוטיבציה של העובדים, למשל, הוכחנו שבניגוד למקובל, הרי שחוסר מוטיבציה של עובדים איננה בעיה ארגונית: ההפך, לעובדים יש רצון לתרום לחברה ולהצליח בעבודתם, הרצון להיות יעיל ואפקטיווי, היא תכונה הנטועה באופן טבעי ברוב בני האדם. השאלה היא רק, כיצד מייצר הארגון את המסגרת הנכונה לרתום מוטיבציה זו?

בהתבסס על תפיסה זו,  מיושמים כיום תהליכי השבחה ארגונית חסרי תקדים בחברות מגוונות. עקרון המעטפת האישית של ליווי דיסקרטי מהודק, תומך בתהליך זה, ומהווה לעתים קרובות, את כל ההבדל עבור מנהלים האחראים לייצר את השינוי, בכל ארגון בארץ.

השאירו פרטים ומיד חוזרים:

טל': 0522662861 או מייל [email protected]

* אנא הקלידו שם
* אנא הקלידו טלפון
* אנא הקלידו דואר אלקטרוני
אנא הקלידו פרטים